2 augusti, 2019 admin

이슈트리 예제

이 위조성은 문제 트리를 ”가설 테스트” 구조를 만드는 것입니다. 가설 중심의 문제 해결사가 되려면 가능하면 언제든지 구조물에 위조 가능성을 포함시켜야 합니다. 문제 트리에 대 한 마지막 것은 우리가 그들을 구축 하는 방법에 대 한 세부 사항으로 이동 하기 전에 그들이 무엇을 파악 하기 위해 알아야 한다 ”문제 트리” 그리고 ”솔루션 트리”를 가질 수 있습니다. 문제 트리는 몇 가지 이유로 매우 유용한 도구입니다. 그리고 현실적인 문제 트리의 예를 통해 보여 드리겠습니다. 문제 트리를 구축하는 데 문제가 발생하면 더 나은 연습이 필요합니다. 이 가이드에서 연습하는 방법에 대한 전체 섹션이 있습니다 (그리고 다음에 오는 부분입니다). 문제 트리를 사용하여 문제에 대한 해결책을 마련하는 또 다른 큰 장점입니다. 당신은 큰 그림을 볼 수 있습니다. 컨설턴트가 고객의 문제를 해결하는 데 사용하는 실제 문제 트리의 현실적인 예를 보고 싶었습니다. 그러나 요점은 문제 트리를 사용하면 맵에서 A 지점에서 B 지점으로 가는 경로를 만들 수 있는 것처럼 문제를 해결할 계획을 만들 수 있다는 것입니다. 첫 번째 경우 문제 트리를 사용합니다. 마지막 경우, 다른 도구를 사용 (개념 프레임 워크 등, 우리는 사례 인터뷰에 우리의 무료 과정에서 가르치는대로).

레이어 2에서 트리의 일부를 중지하고 레이어 3의 다른 부분과 레이어 3의 다른 부분을 중지했습니다. 문제 트리는 하나의 구조화 기술이지만 유일한 것은 아닙니다. 나는 우리가 이미 우리의 과정 (사례 인터뷰 기초에 대한 무료 7 일 코스 포함)에서 커버로 우선 순위를 지정하는 방법의 잡초에 가지 않을 것입니다하지만 지금은 문제 나무가 요가를 제공하기 때문에 효과적으로 우선 순위를 지정할 수있는 도구임을 알고 멋지다 u 문제의 명확한지도. 정신 나무는 다른 관행보다 다른 근육을 운동, 그것은 당신의 머리에 모든 발생하기 때문에. 사건의 시작 부분에서 면접관은 당신이 해결하려고하는 문제를 설명하고 당신이 그것을 해결하기 위해 볼 수있는 영역을 물어볼 것입니다. 이것은 사례 프레임 워크 질문이라고하고 문제 트리는 대답하는 데 정말 도움이 될 수 있습니다. (나는 당신에게 맹세 그것은 재미있다, 하지만 당신은 당신이 원하는 경우이 녹색 상자를 건너 뛸 수 있습니다 및 / 또는 MECE 문제 나무가 ”명백한”경우에도 매우 중요한 이유를 이해) 그러나 이러한 아이디어를 구성하기 위해 문제 트리를 구축했다면 생산성을 높이기 위해 실제 시스템에 훨씬 더 가까운 무언가를 얻을 수 있습니다.