13 februari, 2019 admin

Modèle de convocation à un entretien d`embauche

Cette page fournit des conseils sur l`établissement d`une équipe de sélection, suivie des détails de la composition du panel d`entrevue recommandée par l`Université pour chaque type d`emploi et chaque grade. Il y a beaucoup d`approches différentes pour créer des questions d`entrevue d`emploi: grande entrevue initiale de téléphone avec le gestionnaire de RH; entrevue en personne avec trois cadres supérieurs la semaine suivante; appel téléphonique de HR la semaine suivante pour m`informer qu`ils voulaient m`amener sur; appel téléphonique (ce samedi) avec l`offre d`emploi! «Il est important que tous les membres de l`équipe soient sur la même page avec ce que l`objectif est et ce que le travail implique», dit Jim Sullivan, le Président d`une firme de recrutement de cadres appelé Galaxy Management Group. «[Dans le cas contraire] un candidat viendra interviewer avec une personne et ensuite être posé des questions complètement différentes par la deuxième personne parce que la deuxième personne pense que le travail est à propos de quelque chose d`autre complètement. Le processus d`entrevue a été formidable. J`ai été interviewé par trois personnes en même temps. Il semble intimidant, mais c`était totalement le contraire. C`était comme si nous avions une conversation amicale tout au long du processus d`entrevue. Ils vous font vous sentir si à l`aise. Les intervieweurs inexpérimentés pourraient être tentés d`utiliser les impressions initiales que chaque interviewé leur a donné afin de comparer les candidats les uns contre les autres. C`est dangereux pour plusieurs raisons. L`un est ce que Sullivan qualifie de «tomber comme». Vous êtes à la recherche de quelqu`un qui peut faire le travail le meilleur, pas votre prochain meilleur ami. Ne pas évaluer chaque critère pour chaque candidat avant de comparer les candidats peut conduire à choisir quelqu`un qui est aimable, mais pas nécessairement le droit pour le travail.

Il y a aussi le risque de choisir un candidat qui n`est pas qualifié simplement parce qu`il est le plus qualifié des candidats que vous avez interviewés. Sans évaluer chaque compétence contre une norme, Turner dit: «vous pourriez vous trouver être sous pression dans votre esprit pour choisir le meilleur d`un mauvais lot au lieu de courir le tout à nouveau. Pour commencer, il y a une occasion importante que vous avez dans le processus d`entrevue que peu de pratique; ne regardez pas le candidat comme un moyen à votre fin. Ce sera rincé naturellement dans le processus. Analysez si vous et votre entreprise êtes un moyen à leur fin. Si vous pouvez faciliter un poste qui répond à la vision de carrière d`une personne parce que vous avez pris le temps de savoir quels sont leurs objectifs, il montre que vous vous souciez, il montre que vous êtes intelligent, et il crée un espace pour le candidat à «obtenir réel» avec vous au sujet de leur vie. C`est un paradigme altruiste pour examiner les embauches du point de vue: «si je les SERS et que je m`assure que la location est bonne pour leur vie, je ne peux pas perdre.» Cela ne veut pas dire qu`ils courent l`entrevue, vous le faites. La différence est que vous êtes en contrôle d`une perspective qui est virtuellement Failsafe que vous obtenez de connaître les gens à un niveau tout à fait différent en supprimant le besoin de façades. Vous pensez que ces tactiques agressives pourraient offenser ou ennuyer, et ils pourraient. Mais le but du processus d`entrevue est de créer un environnement de laboratoire qui est équivalent au travail lui-même, et puis certains.

C`est seulement alors que vous serez en mesure de voir les réalités de ce qui est à venir. Plus de travail sur l`extrémité avant permettra de sauver tout le monde ”fin de la queue.” Sullivan avertit, cependant, que cette technique pourrait être difficile lors de l`évaluation des personnes qui proviennent d`autres cultures ou ont des difficultés linguistiques.